1月5日下午，丰彩集团召开作风建设专题会议，集团总经理赵烨、总顾问赵志群出席会议并讲话。稽核部部长凌志雄主持会议，各部门部长、各门店店总，总部经理级、门店处长级以上人员参加会议。会上，对集团工作作风建设工作进行动员和部署。

会议指出，过去的一年，公司取得了一些成绩，但也存在一些问题。2022年，我们在肯定过去成绩的同时，要在管理漏洞上痛下功夫。各参会人员要高度重视此次作风建设工作会议，并以此为起点，切实以身作则，以上率下，深刻认识加强作风建设的重要性和紧迫性，切实增强转变作风的责任感、使命感。

会上，集团公司总经理赵烨要求各参会人员要高度重视此次作风建设工作会议，并以此为契机，以身作则，以上率下，切实改进公司工作作风。他要求：一是要强化“三个信心”。要强化对实体零售市场的信心，强化员工对公司的信心，强化供应商对公司的信心。重点要加强与供应商、联营户、租赁户的沟通，尽可能为他们提供支持与帮助；要将加强与供应商的沟通作为日常工作，形成每周与供应商座谈、每周向总部汇报工作的机制。二是要关心关爱员工。尤其是要加强对一线员工的关心，做事、说话的时候要讲求方式方法，增强他们对公司的认同感和归属感。三是要严以律己，以身作则，树立对管理制度和流程的敬畏之心。四是要强化工作的计划性，用全局意识统筹和部署部门、门店的各项工作，做到工作有规划，事中有跟踪，事后有问责。五是要强化廉政作风建设，要“廉政务实、刚正不阿，主动作为、主动担当，独立思考、主动想事”，不推诿，不逃避。

集团公司总顾问赵志群指出，过去的一年，公司取得了一些成绩，但也存在一些问题。2022年，我们在肯定过去成绩的同时，要在管理漏洞上痛下功夫，要以真抓实干的精神，勇于创新的劲头，为公司的发展和员工的福利不懈努力。为此，她提出了五点要求：一是要统一思想，强化对公司制度的敬畏之心，严格遵守和执行公司各项管理制度，用制度管人用人，制度面前人人平等；二是要强化树立目标意识，重视对经营成果的分析，贯彻落实公司考核管理制度；三是要强化服务意识，强化总部服务门店的意识，门店服务供应商、联营户、租赁户的意识，坚决杜绝给他们设关卡、推诿拖拉等情况发生；四是要高度重视此次作风建设工作。丰彩是个大家庭，希望通过此次作风建设，让我们大家真正拧成一股绳，成为相亲相爱、互帮互助的一家人；五是要坚持不懈，真正将公司打造成商业楷模。