7月8日—10日,在集团公司多功能会议室召开了2019年半年度工作会议,会议由经营副总经理王炬主持。集团董事长齐济平、总经理赵烨、总顾问赵志群出席会议,副总经理王炬、刘清高,各部门部长,各门店店长,总部主管级以上干部参加了会议。
集团总经理赵烨作半年度工作报告,总结回顾了集团公司2019年上半年工作,并充分肯定了上半年的成绩,指出了当前工作存在的问题和不足。同时,强调下半年要对照全年目标和任务,聚焦经营、务实工作,扑下身子、真抓实干,确保全面完成各项工作。对做好下半年工作提出了七个方面的要求:一要切实抓好人才内生培养工作,形成丰彩人力资源价值体系;二要全方位打造经营核心竞争力;三要精细化、动态化经营;四要精细化、动态化管理;五是新增长要通过新的品类和新渠道开展;六要全面打造好长仓物流化建设;七要全力抓好信息化数字化建设工作。
同时,总经理对丰彩人提出了六个方面的要求:一是作为丰彩人,无论走到哪里,无论是工作还是生活,都要有作为职业经理人的丰彩。要讲文明,懂规矩,有礼节,要掌握作为职业经理人的基本的商务礼仪,对外要展示出高素质的丰彩团队;二是提问题一定带着解决方案来,不要老是仅仅停留在提问题;三是要做正能量的传播者和践行者,禁止在下属面前传播负能量;四是丰彩的文化对外表现在我们每一个人的身上。老丰彩人也好,新丰彩人也好,我们每一个人都应该传承好、传播好、践行好。五是要明确好总部和门店之间的关系,塑造好战略战术型总部、推动型总部和服务型总部。;六是全系统开始践行国家推行的垃圾分类,组织学习垃圾分类知识,从垃圾桶购买分类开始。由各个门店营运部具体负责落实到位,总部由办公室具体负责到位。
集团董事长齐济平以“严格自律、负重奋进,实现价值、超越自我”为主题,发表了激情四射的讲话,字字珠玑、金句璀璨,震撼了全场的每一个丰彩人。这些话语既是心灵的感悟,也是拼搏者、奋斗者的格言,既在教你做事,更在教你做人。引发了丰彩人深深的思考!
董事长强调:一、工作安排部署后不跟踪落实,等于没安排。我们安排部署工作给下属,我认为有五个流程:一是交待清楚工作任务;二是下属确认;三是讨论并确定工作方法、任务、方向;四是过程的跟踪与汇报;五是结果确认与总结。二、效率是竞争优势的核心。包容失败就要不容忍无能,有风险的创意,最终失败不要紧。一是工作将占据你人生的很大一部分,唯有从事你相信是你卓越的工作,方能给你带来真正的满足感;二是以消费者为中心的思维模式,企业才能成为正在崛起的新零售战场上的赢家;三是办企业盈利才是硬道理,所有新技术的应用要因地制宜的实践,所有的新思维都要自己设身处地的去思考;四是情不立事,凡事要讲规矩,不能因人设法、设事,无规矩不成方圆;五是企业要获得成功,必须拥有一支高度敬业的员工队伍,当员工全身心投入工作时,他们会表现出极高的热情、创造力和生产力;六是加强改进自己,聚焦战略、简化管理,去除冗员,淘汰落后;七是要让“诺曼底登陆”的人和“挖巴拿马运河”的人拿更多的回报,让奋斗者和劳动者有更多的利益,这才是合理的;八是我们公司只有一个价值观—多劳多得,和我们一起奋斗的员工,无论什么样的岗位都能享受到公司的分享机制;九是不断提升我们的效率,人员费用增长一定要慢于销售收入和利润的增长;十是永远成功的秘密,就是每天淘汰自己。
董事长对每一位丰彩人寄予厚望,“我们正在前进,我们正在做前人从来没有做过极其光荣的事业,我们的目的一定要达到,一定能够达到”。