7月8日—10日，在集团公司多功能会议室召开了2019年半年度工作会议，会议由经营副总经理王炬主持。集团董事长齐济平、总经理赵烨、总顾问赵志群出席会议，副总经理王炬、刘清高，各部门部长，各门店店长，总部主管级以上干部参加了会议。
      集团总经理赵烨作半年度工作报告，总结回顾了集团公司2019年上半年工作，并充分肯定了上半年的成绩，指出了当前工作存在的问题和不足。同时，强调下半年要对照全年目标和任务，聚焦经营、务实工作，扑下身子、真抓实干，确保全面完成各项工作。对做好下半年工作提出了七个方面的要求：一要切实抓好人才内生培养工作，形成丰彩人力资源价值体系；二要全方位打造经营核心竞争力；三要精细化、动态化经营；四要精细化、动态化管理；五是新增长要通过新的品类和新渠道开展；六要全面打造好长仓物流化建设；七要全力抓好信息化数字化建设工作。
      同时，总经理对丰彩人提出了六个方面的要求:一是作为丰彩人，无论走到哪里，无论是工作还是生活，都要有作为职业经理人的丰彩。要讲文明，懂规矩，有礼节，要掌握作为职业经理人的基本的商务礼仪，对外要展示出高素质的丰彩团队；二是提问题一定带着解决方案来，不要老是仅仅停留在提问题；三是要做正能量的传播者和践行者，禁止在下属面前传播负能量；四是丰彩的文化对外表现在我们每一个人的身上。老丰彩人也好，新丰彩人也好，我们每一个人都应该传承好、传播好、践行好。五是要明确好总部和门店之间的关系，塑造好战略战术型总部、推动型总部和服务型总部。；六是全系统开始践行国家推行的垃圾分类，组织学习垃圾分类知识，从垃圾桶购买分类开始。由各个门店营运部具体负责落实到位，总部由办公室具体负责到位。 

      集团董事长齐济平以“严格自律、负重奋进，实现价值、超越自我”为主题，发表了激情四射的讲话，字字珠玑、金句璀璨，震撼了全场的每一个丰彩人。这些话语既是心灵的感悟，也是拼搏者、奋斗者的格言，既在教你做事，更在教你做人。引发了丰彩人深深的思考！ 

       董事长强调：一、工作安排部署后不跟踪落实，等于没安排。我们安排部署工作给下属，我认为有五个流程：一是交待清楚工作任务；二是下属确认；三是讨论并确定工作方法、任务、方向；四是过程的跟踪与汇报；五是结果确认与总结。二、效率是竞争优势的核心。包容失败就要不容忍无能，有风险的创意，最终失败不要紧。一是工作将占据你人生的很大一部分，唯有从事你相信是你卓越的工作，方能给你带来真正的满足感；二是以消费者为中心的思维模式，企业才能成为正在崛起的新零售战场上的赢家；三是办企业盈利才是硬道理，所有新技术的应用要因地制宜的实践，所有的新思维都要自己设身处地的去思考；四是情不立事，凡事要讲规矩，不能因人设法、设事，无规矩不成方圆；五是企业要获得成功，必须拥有一支高度敬业的员工队伍，当员工全身心投入工作时，他们会表现出极高的热情、创造力和生产力；六是加强改进自己，聚焦战略、简化管理，去除冗员，淘汰落后；七是要让“诺曼底登陆”的人和“挖巴拿马运河”的人拿更多的回报，让奋斗者和劳动者有更多的利益，这才是合理的；八是我们公司只有一个价值观—多劳多得，和我们一起奋斗的员工，无论什么样的岗位都能享受到公司的分享机制；九是不断提升我们的效率，人员费用增长一定要慢于销售收入和利润的增长；十是永远成功的秘密，就是每天淘汰自己。
      董事长对每一位丰彩人寄予厚望，“我们正在前进，我们正在做前人从来没有做过极其光荣的事业，我们的目的一定要达到，一定能够达到”。